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郭台銘（1950年10月8日—），台灣著名企業家，祖籍山西晉城，台灣台北市中國海專畢業。台灣第一大民營企業鴻海精密，以及永齡文教慈善基金會創辦人。目前為台灣首富。

事業發展

郭台銘求學時曾在橡膠廠、砂輪廠和製藥廠打工，退伍後在航運公司上過班。1974年，郭台銘以母親標會的十萬元新台幣與十名員工成立「鴻海塑膠企業有限公司」，從黑白電視機旋鈕製造起家。1981年，鴻海成功開發連接器產品，轉型生產個人電腦「連接器」（connector）。1982年改名「鴻海精密工業有限公司」，資本額1600萬，1985年成立美國分公司。2000年鴻海市值突破新臺幣一千億元，之後郭台銘積極購併擴張版圖，不斷以每年突破千億的速度成長，2005年鴻海集團總市值已突破一兆，郭台銘被喻為台灣業界的「成吉思汗」。郭台銘持有鴻海集團30%股權，鴻海的全球品牌為「Foxconn」，是一家電子製造商公司，專門代工各項產品，郭台銘獨創的CMM（Component、Module、Move，後加入e化的概念，變成eCMM）代工模式，以「零組件和模組」設計為核心優勢，產品走上下游高度垂直整合。展現所謂「一地設計，兩地製造，三區交貨」的企圖心，公司遍及海內外，橫跨亞、歐、美三洲。2005年超越新加坡偉創力（Flextronic）成為世界上最大電子製造服務（Electronic Manufacture Service, EMS）廠商。

2005年2月3日，郭台銘藉著旗下富士康（FIH，股票代號2038）在香港股市掛牌成功，併購整合多家手機工廠，為諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）、Sony Ericsson等廠商代工，其後股價飆漲三倍，富士康的市值達六七八億港元，營業額為二千億台幣，更以「賺高毛利的零組件為主，設計、製造可以奉送」的獨特模式，成為未來擠壓電子五哥（仁寶、華碩、廣達、明碁）的攻堅利器。

目前鴻海公司的總市值高達1兆1000億台幣；再加上香港上市的富士康7100億台幣，以及台灣的轉投資鴻準（1928億）、廣宇、首利、群創、沛鑫等子公司，粗估鴻海集團總市值已超過1.5兆元。2006年10月24日群創掛牌上市，鴻海集團總市值為2.25兆台幣。

2006年台股大漲，截止2007年1月3日，郭台銘資產暴增700餘億台幣，總資產約1,647億元，比第二名的林百里高出1,300億元，穩坐首富地位。


領導風格

郭台銘治軍嚴整，獨裁為公。他一天工作十五個小時，並且保持簡樸風格，辦公桌椅是使用多年的二手貨。他的名言是：「走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律」。郭台銘原本預計2008年退休前，鴻海營收應可以突破「一兆」台幣（近三百億美元），他說「只要作到一兆，我就來走（台語押韻）」，這個目標在2005年已提前達成。現在郭台銘將目標遙指「兩兆」台幣（近六百億美元）。郭台銘退休後，其子女郭守正、郭曉玲確定不接班。廣達總經理王震華曾公開推崇說，郭台銘是他心目中的成吉思汗。


郭語錄

走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律。

高科技業在微利時代的競爭力，來自企業的速度、品質、科技服務、彈性、成本。

所謂執行力就是速度、準度、精度、深度、廣度的全面貫徹。

經營三局「格局」「佈局」「步局」。

經營六選 「選客戶」「選技術」「選產品」「選人才」「選股東」「選策略夥伴」。

魔鬼都藏在細節裏。

真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是來領勳章的人。

主管每天要做的四件事：一是定策略，二是建組織，三是佈人力，四是置系統。

阿里山的神木之所以大，四千年前種子掉到土裡時就決定，絕不是四千年後才知道。

除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。

成功是一名差勁的導師，它給你的是無知與膽識，不能給的是下次成功必備的經驗與智慧。

我寧願五十八歲交棒錯誤，不要等到八十八歲才交棒錯誤。